Globalni scenario COVID-19 ……………………………………………………………………….. 11 .
Strategija ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Ekonomski pokazatelji ………………………………………… …… .. ……………………………………………… 58
Etika i usklađenost ………………………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Odnosi s investitorima ……………………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex strategija ljudskih resursa …………………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Zdravlje i sigurnost na radu ……………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Biti propagator društvenog napretka ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Socijalni doprinosi …………………………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
Utjecaj…………………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Racionalno korištenje resursa …………………………………………………………………………... ……………………………………………………….…….. …171
Biodiverzitet …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
kupac………………………………………………………………………………………………………….... 186
provajder ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Pribor……………………………………….……………….. ….……………………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Dodatak 2. Rizici ………………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Prilog 3. Indeks sadržaja GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Dodatak 5. Teme SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Prilog 6. KPI tabela ……………………………………….…….. ……………………………………………… …………………….….… 259
2020. godinu obilježili su historijski zdravstveni, društveni i ekonomski izazovi uzrokovani COVID-19.Ove okolnosti natjerale su sve da naprave veliki korak naprijed u digitalnoj komunikaciji kao osnovnom alatu za poslovne i društvene odnose.Kako biste rezimirali uticaj pandemije na Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 imao je razoran uticaj na živote ljudi i kompanija, uključujući gubitak života, posla, poslovnih i društvenih aktivnosti.Imamo sreću jer je sektor telekomunikacija, posebno infrastruktura, odigrao ključnu ulogu u ublažavanju uticaja krize povećanjem otpornosti društva uopšte, a posebno biznisa.Općenito, mrežni i infrastrukturni operateri uspjeli su povećati kapacitet kroz ogromna ulaganja u razvoj mreže bez presedana u posljednjih nekoliko godina.Optičke veze i mobilne tehnologije velike brzine eksponencijalno su povećale potrošnju podataka.Ova veza je podstakla ličnu i profesionalnu intimnost u istorijski izolovanim vremenima.Cellnex je imao koristi i doprinio ovoj digitalnoj transformaciji, od čega će se većina vjerovatno nastaviti.
TOBIAS MARTINEZ Podržavamo naše klijente omogućavajući im da opslužuju svoje korisnike 24 sata dnevno, 7 dana u nedelji, svakodnevno mijenjajući aktivnosti upravljanja mrežom.U Španiji, na primjer, prešli smo iz dva velika kontrolna centra u Madridu i Barseloni na 200 malih čvorova raštrkanih po domovima zaposlenih odgovornih za održavanje mreže.Revolucionirali smo način na koji radimo, osiguravajući kontinuitet usluga prema standardima prije pandemije.
Usluge prijenosa i upravljanja radijskim i televizijskim signalom također su posebno važne javnosti tokom pandemije, jer je njihova rekordna gledanost podstaknuta žeđom za informacijama.
Iako naš rastući posao nije pogođen i zapravo se povećao, primijetili smo određena usporavanja u nekim svakodnevnim procesima zbog poteškoća s blokiranjem.Periodična kašnjenja i neka produženja licence, kao što je druga digitalna dividenda ili aukcija spektra.Međutim, premašili smo ciljeve koje smo si postavili početkom godine, uključujući i reviziju prognoza kada smo objavili polugodišnje rezultate.
TM Kao što sam rekao, poboljšali smo našu prognozu za godinu i uspjeli smo završiti godinu sa rastom prihoda od 55%, rastom EBITDA od 72% i solidnim rastom novčanog toka od 75%.Ovaj rezultat odražava značajno povećanje obima kompanije kao odgovor na zamah rasta u 2019. jer vidimo neke poduhvate u 2021. i 2022., kao što je partnerstvo šest zemalja sa CK Hutchison-om objavljeno u sporazumu iz 2020.Ali, pored ekspanzije, uspjeli smo zadržati našu stopu organskog rasta na 5,5%, tako da smo imali dobru fiskalnu godinu u smislu performansi.
TM Očigledno, nismo odustali od naših ciljeva rasta.Ali želim da razjasnim da u našem modelu sama fuzija stvara neorganske mogućnosti.Više puta smo ponavljali da nismo finansijski investitori i da insistiramo na svojoj ulozi industrijskih partnera.Naši dugoročni odnosi s klijentima u konačnici pokreću naš rast M&A.Veliki dio poslovanja s izvorima temelji se na našem strateškom odnosu s njima.Zapravo, više od polovine od 25 milijardi eura koje smo uložili
U pet godina od našeg IPO-a, naporno smo radili na jačanju naših odnosa sa klijentima koji su nas zamolili za saradnju.Ove investicije nam omogućavaju rast na novim tržištima i širenje na druga na kojima već postojimo.
BK Rano smo započeli 2020. objavom 2. januara akvizicije OMTEL-a u Portugalu sa novim partnerima i geografskim tržištima.U aprilu smo kupili NOS Towering od portugalskog mobilnog operatera NOS, čime smo ojačali naše prisustvo u zemlji.Ovog ljeta smo završili akviziciju Arqive telekomunikacijskog poslovanja u Velikoj Britaniji.Pored ovih akvizicija, nastavljamo da ulažemo u naše odnose s kupcima kao što je spomenuo Tobias, uključujući februarski sporazum sa Bouyguesin-om o pružanju optičkih vlakana u Francuskoj, investiciju od 800 miliona eura u Poljskoj sa Iliadom i na kraju, ali ne i najmanje važno, ovo je najveća akvizicija u našoj kratkoj istoriji, posao od 10 milijardi evra za evropske zgrade CK Hutchisona u šest zemalja.
TM Posljednje tri linije poslovanja vrlo dobro predstavljaju našu viziju industrije, jer su direktno zasnovane na odnosima povjerenja sa klijentima koji na osnovu iskustva iz posljednjih godina žele sa nama raditi na upravljanju infrastrukturom na tržištima na kojima oni rade.To jača našu poziciju kao strateškog elementa i partnera u njihovom lancu vrijednosti.
Na primjer, naš odnos s Hutchinsonom započeo je mjesec prije IPO-a 2015. godine, kada smo kupili 7.500 Wind lokacija u Italiji neposredno prije integracije u WindTre.
Dakle, ovo pet i po godina ponude usluga navelo je Hutchinsons da uđe u ekskluzivne pregovore s nama za projekat globalnog partnerstva na onome što zovemo ovih šest evropskih tržišta.
U ovoj alijansi balansiramo integraciju naše tri postojeće zemlje – Italije, Velike Britanije i Irske – u tri nova tržišta – Austriju, Dansku i Švedsku – uz pomoć naših strateških partnera, koji su postali pod poslovanjem najvećeg klijenta .
Što se tiče vaše politike raznolikosti i inovacija, šta vidite kao najvažnije prekretnice ove godine?
TM Geografski, nastavljamo sa diverzifikacijom na različitim tržištima.Krajem 2019. godine poslovali smo u 7 zemalja, a sada, godinu dana kasnije, planiramo poslovanje u 12 zemalja, što je veoma važna prekretnica u diversifikaciji našeg tržišta i baze kupaca.
Na primjer, integracija operacija poput Metrocall-a u madridski metropolitanski transportni sistem kombinuje raznolikost i inovacije, jačajući našu posvećenost povezivanju glavnih transportnih mreža, slično našim projektima metro mreže u Milanu i Bresci u Italiji, ili nedavno Holandskoj nacionalnoj železničkoj mreži.
Sve u svemu, u smislu inovacija, nastavljamo da se kladimo na vektorizaciju 5G kao dio revitalizacije industrije.Razvijamo kapacitete, iskustvo i tehničko znanje kako bismo koristili potrebne vještine za implementaciju privatnih ili korporativnih intraneta i upravljanje operacijama od luke u Bristolu do multinacionalne hemijske kompanije u Španiji kroz zanimljive međunarodne pilot projekte.Sve češće ćemo vidjeti kako će privatne 5G mreže u industrijskim okruženjima ne samo povećati svoje performanse, već će i potaknuti usvajanje ove tehnologije.
Naša posvećenost inovacijama također igra ulogu u startup kapitalu za aktivnosti za koje vjerujemo da imaju potencijal za naše linije poslovanja.Ove godine smo investirali u kompanije koje upravljaju s dva ključna komplementarna elementa ekosistema 5G infrastrukture: privatnim mrežama Long Term Evolution (LTE) i rubnim računarstvom.Kupili smo Edzcom, finsku privatnu kompaniju za umrežavanje, i učestvovali u investicionoj rundi kompanije Nearby Computing.
U teškoj godini za mnoga javna preduzeća, Cellnex je prekinuo ciklus i njegove akcije su porasle za 38%.Nakon što ste prikupili ukupno 3,7 milijardi evra kroz dva izdavanja prava u 2019. godini, završili ste svoje najveće povećanje kapitala do sada, a u avgustu 2020. bili ste znatno prekoračeni za 4 milijarde evra.Koliko daleko možeš ići?
Tajming za IPO BK Cellnex-a u 2015. bio je u dobrom vremenu jer je evropsko tržište telekomunikacija bilo spremno da restrukturira bilans stanja operatera i proda imovinu tornja.Kao specijalizovani operater tornjeva, Cellnex je blisko sarađivao sa mobilnim operaterima kako bi stekao i proširio portfelj tornjeva koji se proteže u 12 zemalja tokom ovih pet godina.Uprkos brzom rastu, finansijska disciplina je bila ključ naše strategije;kad god imamo prilike da stvorimo vrijednost za razvoj našeg poslovanja, prikupljamo kapital i dug koji su potrebni za rast.Imali smo sreću da imamo snažnu podršku dioničara i tržišta kapitala za našu strategiju i radujemo se nastavku pružanja jakih rezultata za njih.
BK Naša najveća želja za 2021. je da dostignemo prekretnicu usred pandemijske krize.Stoga se nadamo da će se svijet vratiti u normalu u društvenom i radnom životu.Cellnex će nastaviti svoju strategiju rasta, koja bi mogla postati složenija kako sve više operatera ulazi na europsko tržište.Optimistični smo u pogledu kontinuirane potražnje za tornjevskom infrastrukturom u Evropi, a ovaj trend je dodatno podstaknut ubrzanom digitalnom transformacijom.Što se tiče makroekonomskih pokazatelja, postoji nada da će 2021. godina biti prekretnica za BDP sa snažnim rastom nakon ograničenog nivoa aktivnosti u 2020. Optimisti smo da će ukupni BDP i okruženje na tržištu kapitala ostati pozitivno za poslovanje i strategiju Cellnexa.
TM Naš prioritet ove godine je integracija projekata rasta koji su fundamentalni za naš uspjeh.Tokom godina stekli smo bogato iskustvo timskog rada kako bismo osigurali očekivani povrat ulaganja.
Inače, iz striktne perspektive dinamike Cellnexa, očekujemo da će naš učinak biti barem jednako jak kao u 2020. godini i da ćemo moći nastaviti s projektima rasta, iako će 2019. i 2020. biti teško pratiti u smislu akvizicija.
S obzirom da smo ostvarili svoje ciljeve u 2020. godini, normalizacija ekonomske i društvene aktivnosti omogućit će nam da vratimo stope organskog rasta.
Čini se da su vrijednosti, održivost i svrha postali jedan od obilježja kompanije u vrijeme kada veliki investitori visoko cijene korporativnu društvenu odgovornost.Možete li sumirati ovogodišnje aktivnosti u ovoj oblasti?
BC U stvari, ne možemo smatrati ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) kao nešto nezavisno od svakodnevnog upravljanja kompanijom.Upravni odbor posvećuje sve više vremena i resursa kako bi osigurao da Cellnex posluje odgovorno u svim važnim aspektima.U tu svrhu, proširili smo funkcije bivšeg odbora za imenovanje i naknade, koji se sada zove Održivost, da nadgleda i savjetuje politiku o pitanjima ESG-a.Finalizirali smo Master plan korporativne društvene odgovornosti 2016-2020, koji pokriva preko 90% strateških ciljeva, a u decembru smo odobrili novi plan za 2021-2025 koji jasno definiše relevantne akcije u okviru ciljeva održivog razvoja UN (SDG).
Osim toga, u okviru upravljačke strukture, uspostavili smo Izvršni odbor ESG-a koji je odgovoran za koordinaciju i implementaciju određenih aktivnosti.To uključuje oblasti i funkcije kao što su upravljanje talentima i jednakost, politika raznolikosti i inkluzije, te akcije vezane za životnu sredinu i strategiju klimatskih promjena, u skladu sa ciljevima inicijative Ciljevi zasnovani na nauci.Nastojimo pronaći načine poslovanja koji će koristiti našim dioničarima i društvu u cjelini.
TM Godina koju smo pri kraju pruža nam jedinstvenu priliku da pokažemo svoje vrijednosti i društvenu predanost u tom pogledu.U našem Upravnom odboru, odobrili smo Cellnexov plan pomoći za COVID-19, međunarodni fond za pandemiju od 10 miliona eura.Polovina donacije dodijeljena je zdravstvenom istraživačkom projektu koji uključuje francuske, italijanske i španske bolnice o ćelijskoj imunoterapiji, koji ne samo da je pokazao vrlo obećavajuće rezultate u liječenju COVID-a, već se može primijeniti i za liječenje drugih imunoloških bolesti, pa čak i za liječenje tumora. .
Druga tranša donacije ide za projekte socijalne akcije u partnerstvu sa nevladinim organizacijama za pomoć ugroženim pojedincima i grupama u zemljama u kojima poslujemo.
2021. ćemo pokrenuti Cellnex fondaciju kako bismo podigli svijest o društvenom uticaju kompanije.To će uključivati poduzimanje projekata kao što je premošćavanje digitalne podjele iz društvenih ili teritorijalnih razloga, ili klađenje na poduzetnički talent ili STEM obuku i napredovanje u karijeri.
Cellnex Telecom, SA (kompanija koja se kotira na berzi u Barceloni, Bilbau, Madridu i Valensiji) je matična kompanija grupe u kojoj je lider kompanija u različitim oblastima djelatnosti i geografskim tržištima. Upravlja jedan dioničar i veliku grupu dioničara.Cellnex Grupa pruža usluge koje se odnose na upravljanje zemaljskom telekomunikacionom infrastrukturom kroz sledeće poslovne jedinice: Telekomunikacione infrastrukturne usluge, Broadcast Infrastructure i Ostale mrežne usluge.
Vrijeme objave: Feb-17-2023